Dans toute feuille de route de démarrage d’un produit, un produit minimum viable est un élément essentiel du processus. La philosophie derrière le MVP est de lancer tôt, souvent et de s’adapter en fonction des retours des utilisateurs.

Essentiellement, un MVP vise à :

Le fait de ramener un produit à ses caractéristiques essentielles vous permet de voir comment les utilisateurs interagissent avec les caractéristiques individuelles de votre produit. Un MVP vous permet de développer des modèles d’affaires flexibles en fonction des commentaires de vos premiers utilisateurs.

Un MVP est fortement recommandé dans le cadre du cycle de “Construction-Mesure-Apprentissage” du produit dans la méthodologie Lean Startup. Il est important de noter que ce que vous avez en main n’est pas un MVP, à moins que vous ne puissiez le vendre (comme l’indique le mot “produit” dans “produit minimum viable”)..

En réduisant le délai de mise sur le marché d’un produit particulier, un MVP peut également aider les entreprises à économiser de l’argent en générant des bénéfices rapidement. Facebook, Twitter, Amazon et Dropbox ont tous commencé avec un MVP. Pour en savoir plus sur la définition, les avantages et les études de cas du MVP, consultez:

Malgré le mot “minimum”, il est important de se rappeler que vous n’êtes pas là pour faire une version inférieure de votre produit dans un MVP. Le petit nombre de fonctions incluses dans un MVP devrait néanmoins être pleinement fonctionnel. L’objectif est de recueillir autant de réactions que possible sur votre modèle d’affaires, avec le moins d’efforts et de coûts possible.

Idéalement, un bon MVP est aussi:

Pensez à un bon MVP comme un pilote qui ne sacrifie pas la vision globale de votre produit. Par exemple, l’un des projets du portefeuille Creatella est une plateforme qui aide à rationaliser le travail juridique. Bien que le premier MVP puisse exclure les fonctions automatisées telles que les rendez-vous programmés, la fonction clé est déjà en place, même dans la 1ère phase du PMV, les utilisateurs peuvent créer, modifier et réutiliser des modèles de lettres, servant ainsi la proposition de valeur fondamentale de la plateforme.

L’étape préliminaire à l’élaboration d’un MVP consiste à effectuer une analyse de votre vision d’entreprise existante : revoir votre pitch deck, votre liste préliminaire de caractéristiques et votre business plan. En vous appuyant sur ces derniers, les prochaines étapes sont les suivantes :

Il y a un certain nombre de méthodologies que les entrepreneurs peuvent utiliser pour élaborer un business plan 

Qui construira votre produit – une équipe interne dirigée par un directeur technique, une agence technique ou un Venture Builder ?

Le tableau ci-dessous classe chaque partenaire technique en termes de services, de contrôle, de qualité et de délai de mise sur le marché, avec ” 1 ” comme le meilleur. Les partenaires peuvent avoir le même rang car les conditions peuvent varier :

La mise sur le marché d’un nouveau produit est un pari qui comporte des risques. Avant d’embarquer, examinez vos hypothèses, prenez du recul et soyez objectif. Si vous le pouvez, adopter une démarche lean.  Si vous examiner toutes vos options avant de vous lancer, vous ferez probablement un pas de plus vers l’adéquation produit-marché.

Il existe de nombreuses façons de tester vos hypothèses de marché juste avant de construire un produit réel lui-même : un prototype, des lettres d’intention ainsi que différents types de MVP–Pre-order MVP, Wizard of Oz MVP, Piecemeal MVP, etc..ces derniers vous aident à tester vos propositions de valeur..

Une fois que le développement technologique commence, vous êtes sur le point de voir la première version en direct de votre produit ! Vous devez également prendre des décisions cruciales quant aux types d’analyses que vous aimeriez suivre avec ce premier MVP.

Le comportement de l’utilisateur et l’interaction avec votre produit devraient vous donner un retour essentiel sur la façon de structurer la prochaine phase du développement de votre produit. Les éléments clés à noter à ce stade sont les suivants :

On ne saurait trop insister sur le fait qu’un MVP vous oblige à passer par la composante essentielle de la méthodologie Lean Startup : le cycle produit Build-Measure-Learn.

Si vous tenez un restaurant par exemple, vous n’avez pas besoin de servir un menu complet de dégustation de 7 plats avant qu’un critique alimentaire puisse juger de votre qualité. Idéalement, n’importe quel élément du menu devrait être en mesure de transmettre la qualité de votre restaurant et d’être représentatif de la cuisine qu’il sert. De même, vous n’avez pas besoin d’avoir construit votre fonction de reconnaissance faciale super avancée pour obtenir une rétroaction valide sur le produit que vous offrez.