Entreprenariat

Après avoir atteint une taille moyenne, toute entreprise a besoin d’un afflux de capitaux pour se développer et étendre son activité. Cependant, les entrepreneurs doivent souvent décider de la manière dont ils souhaitent se développer au cours des premières étapes, c’est-à-dire une croissance plus rapide en levant des fonds ou une croissance progressive en démarrant sur les chapeaux de roues. Il y a beaucoup d’histoires d’entrepreneurs prospères qui décrivent les avantages et les défis dans les deux cas, le bootstrapping et la collecte de fonds par l’entremise d’investisseurs ou de sociétés de capital-risque.
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Un modèle récent : Venture Builder

Monkey Inferno, eFounders, Rocket Internet sont des exemples de la vague de Venture Builders jouant un rôle de plus en plus important dans l’écosystème des start-ups. 

Il est difficile de retracer l’origine du modèle Venture Builder. Mais, nous avons quand même pu constater que, vers 1996, l’un des premiers pionniers fut Idealab qui a  rassemblé ses talents et ses ressources pour investir et créer plusieurs startups simultanément. Depuis 2016, une série d’articles sur les Venture Builders a rendu le concept légitime dans le monde des startups. En effet, l’apparition de la longue liste dans l’article de Medium “The 300* Startup Studios Taking On the World” en mars 2017, a mis en évidence que le concept Venture Builder (ou “startup studio”, ou “laboratoire numérique”) est là pour durer.

Malgré l’essor des Venture Builders, ces derniers ont tout de même rencontré comme  obstacle la difficulté de se différencier d’un accélérateur ou d’une Venture Capital. L’appellation  “startup studio” est peut-être le meilleur qualificatif pour décrire ce que fait un Venture Builder. En effet, comme n’importe quel studio, un Venture Builder crée, en l’occurrence, des startups. Une “studio production” utilise des équipements et une équipe  ayant travaillé sur différents projets et ayant marqué de son empreinte les nouvelles productions qu’elle réalise. De même, un VB permet aux Startups de tirer profit de son équipe interne composée de chargés de développement commercial, de designers, de développeurs en informatique, de spécialistes en marketing et parfois de VCs dans la formulation de l’idée, du développement et du lancement de l’entreprise. Il s’agit d’un modèle solide et structuré permettant d’accélérer des projets. En d’autres termes, investir dans une équipe expérimentée et talentueuse, identifier quelques éléments que vous maitrisez, reproduire le modèle et mettre votre équipe au travail pour développer différentes entreprises en parallèle. 

Bien qu’un Venture Builder possède des parts dans les startups qu’il aide à construire; il diffère du modèle de VC et de “l’entrepreneuriat parallèle”. Un VB ne cherche pas simplement une sortie rapide. Tout comme les accélérateurs, les VBs fournissent le soutien et les ressources nécessaires aux entreprises en phase de lancement. Cependant, même si les entreprises faisant partie d’un programme d’accélérateurs demeurent distinctes et externes, un VB quant à lui est plus pratique et fonctionne comme co-fondateur intérimaire des entreprises qu’il aide à co-lancer. 

Comment ça marche : L’exemple de Rocket Internet

Les Venture Builders ont acquis leur notoriété en partie grâce aux géants de la technologie qui sont à l’origine de certains des VBs les plus en vue. Il s’agit notamment d’Obvious Corp (Twitter, Medium), de HVF (Hard Valuable Fun) de Mark Levin, qui se trouve derrière Glow.com, Betaworks (bit.ly, Giphy) et Rocket Internet en Allemagne (un de ses plus récents succès est  la Lazada en Asie du Sud-Est, maintenant propriété du groupe Alibaba). Les start-ups soutenues par les VB bénéficient non seulement d’une équipe expérimentée qui minimise les risques, mais aussi d’un meilleur accès au financement. 

En fournissant un réseau d‘investisseurs de premier plan et toutes les ressources nécessaires au développement d’un projet, les VBs agissent en tant que partenaires financiers. Ils peuvent ainsi prendre jusqu’à 40% des actions des entreprises qu’ils aident à lancer. 

L’exemple de  l’entreprise Rocket Internet est bien connu. Rocket Internet ne cherche pas tellement la nouveauté sur le marché .Elle identifie et reproduit  plutôt de bons business model. L’entrepreneuriat est intrinsèquement une activité risquée et le succès de Rocket Internet dépend en grande partie de la reproduction d’un modèle testé et prouvé dans les secteurs dans lesquels elle a une certaine expertise. Même si Rocket  est souvent accusé d’être une usine qui fabrique des imitations de modèle startups qui marchent, elle a plus gagné que perdu. Rocket Internet identifie les modèles de startups qui fonctionnent et  les reproduit rapidement sur les marchés émergents. Dans le cadre du lancement d’une nouvelle entreprise, Rocket recrute habituellement en interne le personnel pour ces startups et se retire progressivement pour que les entreprises deviennent des entités indépendantes. Malgré tous ses défauts, Rocket Internet met en évidence la force du venture builder: la capacité à transférer les connaissances institutionnelles dans les start-ups de son portefeuille et ainsi augmenter ses chances de réussite dans l’exécution.

Le modèle Creatella VB

Le modèle VB continue d’évoluer. Chez Creatella, nous créons  des startups qui sont des projets internes obtenus grâces aux  idées innovantes de notre équipe et qui ont été développées à partir de zéro (par ex. https://bilingua.io). Cependant, nous travaillons également avec les fondateurs de startups, qui ont besoin  d’une maquette cliquable, de développement technologique ou qui sont  à la recherche d’une équipe engagée pouvant assumer un rôle dans la direction technique. Tout comme dans le modèle classique de venture building, Creatella met à disposition des entreprises son équipe interne. Nous mettons au  profit des fondateurs nos connaissances pour les aider à réussir. Nous sommes prêts à prendre des risques dans les projets sur lesquels nous travaillons. Nous sommes à  la recherche d’innovations qui nous passionnent, même si elles n’ont pas encore été testées sur le marché. Nous sommes également fiers de notre partenariat à long terme et de notre intégration dans les équipes existantes . Nous croyons que la vision d’un fondateur pour son projet est primordiale. Notre rôle est d’assurer la qualité de son exécution. 

Le modèle VB est de plus en plus attrayant dans un marché de startups où les risques sont élevés. Il est difficile pour une entreprise en phase de lancement  de réussir. S’associer à une équipe expérimentée réduit son risque d’échec. 

Depuis sa création en 2016, Creatella a travaillé avec plus de 30 startups dans le monde (à Singapour, Paris, Londres et New York). Nous sommes une équipe de concepteurs, de développeurs, de spécialistes en marketing numérique et de chefs de projet choisis rigoureusement. Avec les  fondateurs des entreprises que nous accompagnons , nous avons obtenu plus de 35 millions de dollars dans notre portefeuille et nous sommes impatients de maintenir notre taux de croissance exponentielle. Vous avez un projet en tête ? Contactez-nous !